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      大話地產:探尋成都商業綜合體差異化生存之道


      2013/01/18

      導語:2012年成都商業市場可謂是百家爭鳴,這一年,華潤萬象城、凱德來福士、金牛萬達,奧克斯廣場、中航九方等商業綜合體紛紛亮劍成都。就目前的情況而言,他們當中有些已經積累出相當高的人氣,有些的營運情況卻不盡如人意。究竟是何種原因導致如此大的差別, 從他們的經驗上,大家對2013年的市場又有怎樣的預期和擔憂呢?

      本期大話地產我們有幸邀請到吉信行成都方圓房地產營銷置業有限公司工商中心策劃總監游佳、RET睿意德董事兼副總經理張建華、新港集團執行董事張紅兵、成都全心地產投資有限公司策劃總監靳松四位嘉賓對此問題進行探討。

      金牛萬達撬動城北 機遇大于挑戰

      主持人:作為成都目前最大的商業綜合體的金牛萬達廣場,開業當天餐飲區實際到店人數遠遠超過了預估。但另一方面,在 zara、C&A、絲芙蘭等幾家國外大眾品牌店內,顧客明顯比市內其他分店少很多。城北的消費習慣和消費水平,在消化這么大體量的商業時,是否遇到問題?

      游佳:專業市場搬遷 城北區域大有可為

      我覺得這些應該來講不算是問題,城北長時間處于比較初級消費模式的區域里,會暫時遇到一些正常的抗性。但我很看好城北區域的未來,現在五塊石、荷花池等所有專業市場都在外遷,城北客運站也在搬遷。它的整個人群在逐漸更新,所以說我覺得這個現在遇到的應該來講是一個暫時的情況。

      靳松:金牛萬達改變城北人消費習慣

      我覺得這個不算是問題,可能只是跟一些城北人以往的消費習慣有關。相對城南,大家周末會到綜合體去購物休閑,城北卻還沒有形成這樣一個生活的習慣。金牛萬達需要去培養整個城北綜合體休閑生活,帶來的改變和城北人的習慣。而我們看到萬達這次其實是比較謹慎的。首先,在業態占比上,金牛萬達餐飲比重大于其常規餐飲占比30%這樣一個比重。其次,金牛萬達放大了主店的比重,旗下的幾大特有主業包含百貨、電影院、游樂場等都有。

      張紅兵:金牛萬達面臨較長成長周期

      金牛萬達是萬達3.0+產品,但所在區域存在一定的特殊性。隨著荷花池的搬遷,萬達寫字樓里會聚集區域內較多的批發業務。而整個荷花池的改造,會帶來很多新鮮的中產階級新人口,催熱購物中心成熟。我相信隨著人們消費習慣的改變,這個區域慢慢成熟,但它的成長周期可能比較長。

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